Von der Idee bis zum fertigen Produkt – der ganze Weg.
Ich habe diesen Weg mit eigenen Produkten mehrfach gegangen: Idee, Konstruktion, Prototyp, Test, Serienfertigung in Asien, Launch, Skalierung. Jede Phase hat ihre eigenen Fehler, und die meisten habe ich selbst gemacht. Hier sind die neun Schritte, jeder mit dem ausführlichen Artikel dahinter.
- 01Entwickeln · 2–3 Wochen→
Idee validieren & veredeln
und dann noch dafür zu sorgen, dass es sich verkauft und man ein Geschäft daraus entwickelt, von dem man leben kann, wirft sicherlich einige Fragen auf. Dami…
- 02Entwickeln · 1–3 Monate→
Prototyp & MVP bauen
Nachdem die Idee validiert ist und die Entscheidung klar ist, dass das Projekt ernsthaft angegangen wird ist der das sogenannte “MVP” Minimum viable product…
- 03Testen · 1–3 Monate→
Vertrieb testen
Das MVP funktioniert, die Technik ist getestet. Jetzt kommt einer der entscheidendsten Schritte: Gibt es eine echte Nachfrage für dein Produkt – und zu welchem Preis?
- 04Testen · 2–3 Monate→
Marketing & Design erstellen
Die Marke samt Logo und Farbwelt sollte ebenfalls im Einklang zur Positionierung in der Branche passen, um die Zielgruppe optimal abzuholen. Im Anschluss fol…
- 05Fertigen · 2–3 Wochen→
Business- & Finanzplan schreiben
Der “point of no return” ist gekommen. Alles steht bereit, die ersten Kunden wären theoretisch schon in den Startlöchern, jetzt gilt es aber nochmal Ruhe bew…
- 06Fertigen · 4–5 Monate→
Produktion starten
Die Profitabilität eines Unternehmens wird maßgeblich durch den günstigen Einkauf bestimmt. Der Start der Produktion birgt jedoch zahlreiche Fallstricke, die…
- 07Wachsen · 2–12 Monate→
Projekt launchen
Der lang herbeigesehnte Moment ist gekommen: Dein Produkt ist bereit für den Markt, der Launch steht bevor. Bevor du den Schalter umlegst, muss alles reibungslos funktionieren.
- 08Wachsen · fortlaufend→
Prozesse automatisieren
Die Skalierung ist ein kritischer Meilenstein, der über den langfristigen Erfolg deines Unternehmens entscheidet: Standardprozesse, Teamaufbau und Kapitalbeschaffung.
- 09Wachsen · 6–8 Monate→
Firmenbewertung erstellen
Die Bewertung eines Startups kann auf verschiedenen Methoden basieren. Eine der gängigsten ist die Multiplikatoren-Methode, bei der dein Unternehmen mit ähnlichen Firmen verglichen wird.
Ein Tag in deinem Betrieb – am Abend weißt du, wie viel die Maßnahme einspart oder an zusätzlichem Umsatz bringt.
Zwei Tage Arbeit, null Risiko: Du zahlst erst, wenn du die Zahl kennst – und nur, wenn sie sich für dich rechnet.
Vorab 20 Minuten Telefon: Stellt ihr her oder verkauft ihr Produkte? Wie viele Leute? Welcher Prozess nervt am meisten?
- kostenlosTag 1
Der Prüfstand
Analyse vor Ort
Ich komme in deinen Betrieb und gehe den einen Prozess mit den Leuten durch, die ihn täglich machen. Zahlen, Wege, Ausnahmen – alles, was in einer Tabelle nicht steht.
- kostenlosTag 2
Die Lösung
Lösung und Einschätzung
Ich baue die Lösung und rechne sie durch. Am Abend hast du zwei Seiten: was sie einspart oder an Umsatz bringt, in Euro – und ein klares Nein, falls es sich nicht lohnt.
- FestpreisTag 3
Der Einbau
Einbau und Übergabe
Die Lösung geht in den Betrieb: Anbindung, Daten, Einweisung deiner Leute, Dokumentation. Zum Festpreis, der seit Tag 2 feststeht.
Die Drittel-Garantie
Du zahlst höchstens ein Drittel von dem, was die Maßnahme einspart oder einbringt. Rechnet sich das nicht, bekommst du kein Angebot – sondern ein ehrliches Nein. Der Festpreis steht am Ende von Tag 2, bevor du irgendetwas kaufst.
An Tag 1 siehst du mein eigenes ERP, meine Buchhaltung und meinen Shop live – so läuft es bei mir seit Jahren.
Du hast eine Idee und willst wissen, ob sie den Weg schafft?
Drei Fragen, dann weißt du, ob der Prüfstand bei euch Sinn hat. München · Rosenheim · Traunstein · Salzburg.