„Unser Produkt kommt nicht weiter.“
Leichter und stabiler zugleich. Billiger und trotzdem dicht. Der dritte Prototyp sieht aus wie der erste, und der Lieferant in Asien versteht die Zeichnung nicht. Ich kenne das von innen – und ich habe Werkzeuge, mit denen man aus dem Kreis herauskommt.
Kennst du das?
- Zwei Anforderungen widersprechen sich, und das Team dreht sich seit Monaten im Kreis.
- Der Prototyp funktioniert, aber keiner kann ihn in Serie bauen.
- Die Fertigungsanweisung ist ein Word-Dokument, das nur der Konstrukteur versteht.
- Der Lieferant liefert etwas anderes, als bestellt war – und die Nachbesserung frisst die Marge.
- Ihr wisst nicht, ob die Idee ein Patent wert ist oder ob es schon eins gibt.
Was am Ende steht
Ein Produkt, das gebaut werden kann: konstruiert, getestet, mit Fertigungsanweisung, die ein Lieferant versteht, und mit einem Weg in die Serie. Für den festgefahrenen Zielkonflikt setze ich strukturierte Methoden ein – nicht Brainstorming, sondern Werkzeuge, die aus Widersprüchen Lösungen machen.
Drei Schritte, kein Projekt-Theater.
- 01
Den Widerspruch benennen
Was soll besser werden, und was wird dadurch schlechter? Erst wenn das auf einem Blatt steht, lohnt sich Konstruktion. Beim Ortstermin mit dem Team, das das Produkt baut.
- 02
Lösen und bauen
CAD, Prototyp, Test – mit meinen Werkzeugen und Partnern. Ich sitze selbst an der Nähmaschine und am 3D-Drucker, wenn es sein muss.
- 03
In die Serie bringen
Fertigungsanweisung, Lieferantensuche, Qualitätskontrolle vor Ort. Ich habe Produktion in Asien selbst angewiesen und abgenommen.
Das habe ich im eigenen Betrieb genau so gelöst.
ShredRack, BOLSTair, Truck Tollo
Drei aufblasbare Produkte aus eigener Entwicklung: EU-Patent, TÜV/SGS, ISPO Brand New Award, Green Product Award, Serienfertigung in Asien.
Astrium und Skywalk
Flughardware-Integration für ein ISS-Experiment. Danach fünf Jahre Inflatables bei Skywalk: Entwicklung, Prototypen, Produktion vor Ort in Asien, Händlerschulung.
Von der Idee bis zum Produkt im Regal.
Idee validieren, Prototyp, Vertriebstest, Produktion, Launch, Skalierung – neun Phasen, die ich mit eigenen Produkten mehrfach gegangen bin. Jede mit ausführlichem Artikel.
Was Leute sagen, die mit mir gearbeitet haben
„Mit der Einfallsschmiede zu arbeiten war äußerst angenehm, vor allem weil die Kommunikation von Anfang an so klar war. Wir konnten das Produkt zügig voranbringen und am Markt testen. Gerne wieder!“
CEO & President, Blackroll®
„Unsere Herausforderungen mit der Produktentwicklung wurden sofort verstanden und professionell umgesetzt. Besonders beeindruckt hat uns das zügige CAD-Design, das nach wenigen Prototyp-Generationen genau unseren Vorstellungen entsprach.“
Managing Director, Pets Nature
„Ich schätze die Umsetzungskraft bei Tobi Deckert. Der Austausch und die gegenseitige Vermittlung unserer Netzwerkpartner haben den Fortschritt unserer Projekte stark beschleunigt.“
Gründer & CEO, RESTUBE GmbH
Ein Tag in deinem Betrieb – am Abend weißt du, wie viel die Maßnahme einspart oder an zusätzlichem Umsatz bringt.
Zwei Tage Arbeit, null Risiko: Du zahlst erst, wenn du die Zahl kennst – und nur, wenn sie sich für dich rechnet.
Vorab 20 Minuten Telefon: Stellt ihr her oder verkauft ihr Produkte? Wie viele Leute? Welcher Prozess nervt am meisten?
- kostenlosTag 1
Der Prüfstand
Analyse vor Ort
Ich komme in deinen Betrieb und gehe den einen Prozess mit den Leuten durch, die ihn täglich machen. Zahlen, Wege, Ausnahmen – alles, was in einer Tabelle nicht steht.
- kostenlosTag 2
Die Lösung
Lösung und Einschätzung
Ich baue die Lösung und rechne sie durch. Am Abend hast du zwei Seiten: was sie einspart oder an Umsatz bringt, in Euro – und ein klares Nein, falls es sich nicht lohnt.
- FestpreisTag 3
Der Einbau
Einbau und Übergabe
Die Lösung geht in den Betrieb: Anbindung, Daten, Einweisung deiner Leute, Dokumentation. Zum Festpreis, der seit Tag 2 feststeht.
Die Drittel-Garantie
Du zahlst höchstens ein Drittel von dem, was die Maßnahme einspart oder einbringt. Rechnet sich das nicht, bekommst du kein Angebot – sondern ein ehrliches Nein. Der Festpreis steht am Ende von Tag 2, bevor du irgendetwas kaufst.
An Tag 1 siehst du mein eigenes ERP, meine Buchhaltung und meinen Shop live – so läuft es bei mir seit Jahren.
Lass uns 20 Minuten telefonieren.
Drei Fragen, dann weißt du, ob der Prüfstand bei euch Sinn hat. München · Rosenheim · Traunstein · Salzburg.